? 落日熔金。前杜村的當(dāng)家人王紹永里里外外忙碌著,雖然已是六十六歲的老人,可渾身上下卻洋溢著青年人的蓬勃朝氣。暮云合壁。廣場上的燈光亮了,福壽山上的燈光亮了,幸福湖上的燈光音樂噴泉打起來,如同聽到了號令,廊橋上、吊橋上、彩虹橋上、水榭歌臺上的燈光也次第亮起來……福壽山上的飛瀑流泉在變換的燈光中美輪美奐!穿過湖東廣場西端的小吃街,商戶們熱情地與紹永打著招呼。紹永笑吟吟地看著他的村民們,嘴卻沒閑著,叮囑他們嚴(yán)管食品質(zhì)量,搞好對外服務(wù)……他信步水上舞臺,叫音響師換上《愛拼才會贏》,手拿麥克縱情高歌。這是旅游公司為他量身訂制的節(jié)目,他開嗓等于為前杜夜生活開鑼——
前杜村的大農(nóng)業(yè)之路
前杜村是遼寧省遼陽縣的一個偏僻鄉(xiāng)村。順治八年,前杜家的先人闖關(guān)東落腳在運浪河畔的南大洋,搭起窩棚,開荒墾種,卻因地勢低洼,十年九澇,衣不蔽體,食不果腹。
東北解放,前杜家的貧苦人第一次成了土地的主人。1958年上級批準(zhǔn)前杜村獨立建社,卻因連年內(nèi)澇,莊稼欠收,集體經(jīng)濟一貧如洗。茅草房,泥打墻,籬笆院,土井水……貧寒人家,家徒四壁,幾無隔夜之糧。
七十年代,農(nóng)業(yè)學(xué)大寨,前杜村大搞農(nóng)田水利建設(shè),可坑洼不平的誑媳婦地畝產(chǎn)仍然只有30多斤,吃糧靠返銷,花錢靠貨款。村干部外出開會,村里小伙相親,一件好衣服,一雙好鞋,要竄換著穿。
“街里的蛤蟆撒泡尿,你們杜家洼都漲水!”誰家的姑娘跟前杜的小伙相看對象,就會有人打破了楔:“要是咱家的姑娘,打死喂狗也不嫁那窮地方!”面對冷嘲熱諷,前杜人抬不起頭,出門在外,不敢說是前杜的。不到一千口人的村,卻有七十多個光棍。人們看不到指望,溜房跟,竄房檐,唉聲嘆氣。“騾馬高吊車曬軸,老頭嘆氣小伙愁,一天三頓喝不上粥,村里姑娘往出流……”
1978年黨的三中全會如同一聲春雷,震醒了前杜人。村民義務(wù)出工,用雙手刨挖葦根,在野雞亂竄的南大洋上造出了400畝水田。祖祖輩輩吃精糧的村民捧起晶瑩的大米激動得熱淚盈眶。水害也能變水利。前杜人借著鞍鋼二發(fā)電的幫助大搞旱改水,第一次實現(xiàn)了溫飽,第一次向國家足額上交了公糧。
八十年代初,庭院經(jīng)濟悄然而生。大棚芹菜、西紅柿在鞍山市場賣出了好價錢。過有色彩的生活,如同一股氣,膨脹著前杜人的膽魄。一九八四年,借著農(nóng)村信用社的貸款,王紹永第一個把大棚扣進了大田。
時光轉(zhuǎn)瞬過去了二十年,前杜村的工業(yè)辦得紅紅火火,可帶給前杜村第一桶金的設(shè)施農(nóng)業(yè)卻沒落了。走在摞荒的大棚區(qū),看著東倒西歪的大棚,齊腰的荒草,王紹永百感焦急,憂心如焚。他找到老書記王如甫,動情地說:“我們的大棚不能扔,相對瞬息萬變的工業(yè),農(nóng)業(yè)風(fēng)險小,有優(yōu)勢。”“可進你的工廠,一個婦女一個月都是三千多,種大窖子辛苦一年不過萬元,誰不會算這筆帳?”老書記無奈地回答。“可不是所有人都適合當(dāng)工人???大棚到啥時都不能扔!”二人的對話打住了。王紹永似乎在做著一個決定,又像是自言自語放狠話。
2007年冬天,王紹永到丹東出差,辦完事開車回來,在通氣堡服務(wù)區(qū)見到一位賣草莓的婦女。雪滿山川,通紅的草莓格外誘人。王紹永是個有心人,主動上前搭訕,一問草莓價格,好家伙一斤20多元!當(dāng)他得知這么金貴的果子就是丹東咱出來的時,立即取消了回程計劃,調(diào)轉(zhuǎn)車頭直奔設(shè)在丹東的遼寧草莓研究所。他懷著忐忑的心情詢問專家遼陽能不能種草莓?當(dāng)專家給出肯定的答復(fù),他簡直大喜過望,眼前如同開了一扇亮堂堂的窗。不顧疲勞,他驅(qū)車連夜趕回前杜村。
王紹永覺得自己是四組人,又有威信,首先在四組推開應(yīng)該沒問題。可是,他找了一撥又一撥人,腦袋晃得都像撥浪鼓似的。他有點泄氣。他張羅扣新式大棚,種高效益的草莓,不是要逞什么能,不是為了自己發(fā)財,不是要拽著誰跳火坑,可自己的一顆好心怎么就成了驢干肺呢?難道是自己錯了嗎?他不死心,又去三組鼓動。三組提出建新式大棚造價高,投不起。那就自己先投。他粗粗算了一下:一個棚四萬元,村民拿一萬元,他無利息借一萬元,他再幫著擔(dān)保從銀行貸一萬元,就差不多了。時間不等人。為了搶工期,王紹永拎著鍬,親自在地里干,可答應(yīng)扣大棚的村民似乎中了邪,都袖著手站在路上看。王紹永火了,他第一次像潑婦一樣罵街。他的一個發(fā)小過來勸他,“紹永,你就知道讓大伙干,干,干!草莓那么貴,賣不出去,都你吃啊!”王紹永負(fù)著氣,斬釘截鐵地說:“賣不出去,都我吃!”開鋼廠,賣鋼筋的王紹永,開始著手賣草莓。他抽調(diào)銷售部的精英,組建銷售公司。他向莓農(nóng)承諾:只要市場收購價低于四元,他全收,目的就是防止收購商壓等壓價,莓農(nóng)們受損失。他鄭重地告訴他的銷售團隊,收上來的草莓要是賣不掉,就是填陽溝也要堅持收,不過要倒得遠點,別讓鄉(xiāng)親們看見。
第二年五月,二茬草莓賣完,每個大棚凈賺四萬元。鄉(xiāng)親們樂了,他卻報之以苦笑。因為他早算了筆帳,本以為一棟大棚成本四萬元就足夠了,可加上路、水、電、管護的配套費,一棟至少六萬元。一期他建了四十棟,竟賠了一百多萬。見扣草莓掙了大錢,村民建新式大棚的積極性空前高漲。可王紹永卻心事重重。因為大棚建得越多,他賠的就越多。只有撐死的漢,沒有憋死的牛。他改弦更張,組織專家研究出熱浸鋅鋼骨架可拆卸移動式暖室,建起了研究所、試驗基地、鋼骨架生產(chǎn)公司,產(chǎn)品不僅很快覆蓋了前杜村,而且遠銷新疆、甘肅、北京、天津、山東、吉林、黑龍江。
鋼鐵是這樣煉成的
建國初期,前杜村的鐵匠爐開張了,每天叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)那脫袈暿橇餍朽l(xiāng)村的打擊樂。鐵匠爐只打些農(nóng)具,迸射出的火星卻播撒下工業(yè)的種子。
一九九年二小平南巡講話的春風(fēng)吹進了封閉的前杜家。“村村冒煙”,成了上級考核的硬杠杠。擔(dān)任村聯(lián)辦會計的王紹永動了心,他竄掇村書記王紹甫到軋制地條鋼的興隆臺去考察。踅摸了一家火隆的鋼廠,門口撞見個管事的,又是點頭,又是做揖的向人家說明了來意。管事的也算客氣,上下打量著他們并不光鮮的衣著,輕蒽地回了句:“前杜的??!你們干不了,回去該干啥干啥吧”兜頭蓋臉一盆冷水,非但沒有澆滅王紹水心頭的烈火,反而激起了他的斗志。他心里窩著一口氣。他不信興隆臺的農(nóng)民能軋鋼,前杜人就只能擼鋤杠。他帶著一幫弟兄在南大洋上豎起了工業(yè)大旗.
1992年11月3日,沒有鼓樂,沒有鞭炮,沒有什么儀式,幾經(jīng)籌劃的鋼廠開始選址破土奠基。王紹永清楚,這創(chuàng)業(yè)是前所未有的。如果成功了,將結(jié)束祖祖輩輩面朝黃土背朝天,泥窩窩里討生活的歷史,掀開前杜村嶄新的一頁。至于這一頁到底是什么成色,一時他心里還拿不準(zhǔn)??扇绻麛×耍褪莾A家蕩產(chǎn),就是靠種地幾輩子也還不清的巨額債務(wù)。那就應(yīng)了好朋友的話:“上至九九,下至剛會走,都拉饑荒!”他拼命地挖著土,可耳畔時時回蕩著到興隆臺考察得來的那句話:“前杜的啊!你們干不了,回去該干啥干啥吧!”他知道,為建廠,前杜人使出了吃奶的勁兒——蓋新房的磚瓦木料,娶媳婦的積蓄,變賣肥豬的收入,從雞屁股里摳出的油鹽醬醋錢……期望有多高,壓力就有多大!王紹永暗下決心——拼了!
鋼廠成立,王紹永擔(dān)任廠長,李寶純?nèi)胃睆S長,王世太負(fù)責(zé)對外經(jīng)營,李成安為會計,招聘近20名鄉(xiāng)親作為工人。廠房很簡陋,四周水泥柱子,上面石棉瓦,只遮雨不擋風(fēng)。兩趟簡易房,用于辦公。企業(yè)雖說是村辦,但由于債臺高壘,村里拿不出一分錢投資。危難時刻,首山信用社的10萬元貸款讓他們湊夠了第一桶金。請能人、進設(shè)備、購原材料、找銷售渠道……幾個人起早貪黑、摸爬滾打,忙得焦頭爛額。大家不分廠、家,條件只有一個:只要廠里需要,只要家里有,就毫不猶豫地拿來。給女兒的嫁妝,給兒媳婦的聘禮,要蓋房的磚瓦木料和鋼筋……一個字“捐”!
1993年春節(jié)過后,前杜軋鋼廠點火投產(chǎn)。軋鋼車間里一臺二手的250軋機歡快地轟鳴著,每天3到4噸的產(chǎn)量。盡管隔三差五出點毛病,但仍頑強地進行著規(guī)模擴張。1995年下半年,上了半噸中頻爐,成立了鑄鋼車間。1996年引進260軋機,實行雙機生產(chǎn)。建廠之初的兩趟簡易房改建成兩層簡易樓,工人也增加到80多人,只是帳面上沒有多少資本積累。查找原因,前杜家的這群闖將認(rèn)為是缺少人才,是技術(shù)不過硬。他們本身都是土生土長的莊稼人,對鋼鐵冶煉是門外漢。一路摸索,邊干邊學(xué),從經(jīng)營管理到組織生產(chǎn),千方百計選賢任能,可請來的“能人”也多是“一瓶不滿半瓶搖”,沒有掌握生產(chǎn)技術(shù)的“大拿”。
經(jīng)人介紹,王紹永結(jié)識了鞍鋼半連軋廠領(lǐng)導(dǎo),靠誠意和決心贏得了對方的信任。1997年“前杜軋鋼廠”更名為“鞍鋼半連軋遼鞍軋鋼廠”,鞍鋼半連軋廠派來專家和技術(shù)人員進駐鋼廠,培訓(xùn)工人技術(shù),指導(dǎo)生產(chǎn)工藝。1+1>2,專家和技術(shù),讓這個村辦小廠脫胎換骨。機器故障少了,生產(chǎn)事故少了,工人的生產(chǎn)技術(shù)提高了,生產(chǎn)產(chǎn)量提高了近一倍,質(zhì)量也得到了保證。這是一個歷史轉(zhuǎn)折點,畢竟要改寫歷史,并永遠銘記在鋼廠發(fā)展的歷史上。
1998年國家要求村辦企業(yè)轉(zhuǎn)制。前杜村恰好處于被巨額債務(wù)壓得喘不過氣的節(jié)骨眼上。趴在帳上的外債147萬,加上利息200多萬。村委會召開村民代表大會,經(jīng)過討論決定,鋼廠由村辦轉(zhuǎn)為民營,誰干都可以,但必須帶上村里200多萬的欠款。當(dāng)時,村里其他幾家鋼廠已經(jīng)在激烈的市場競爭中被淘汰,鞍鋼半連軋遼鞍軋鋼廠雖略有起色,但也不甚樂觀。想接手的人有幾個,但都不想背上村里的債。王紹永站了出來,他堅定地說:“我干,債我背,利息我還,另外每年給村里20萬元。我真要干賠了,就是賣廠子和自家房子,也決不讓村民背這筆債。”此番鏗鏘話語說出,得到了村民一致贊同和支持。六年來的實踐,王紹永積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,他認(rèn)定國家建設(shè)需要鋼鐵,軋鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營一定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。而且,他還懷揣著一個夢想:辦好企業(yè),回報家鄉(xiāng)。
靠著當(dāng)初那股敢闖,敢干,不服輸?shù)膭蓬^。經(jīng)過3年的苦心經(jīng)營,他不但還清了村里的債務(wù),兌現(xiàn)了每年給村里20萬元的諾言,而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走上了規(guī)范化管理的軌道。2003年他淘汰原有鑄鋼設(shè)備,新上了5噸中頻爐,安置就業(yè)200多人,其中工程技術(shù)人員占到十分之一。原來那個廠地狹小、設(shè)備簡陋、傳統(tǒng)生產(chǎn)、管理滯后的村辦企業(yè)由丑小鴨變成了白天鵝。2003年5月“鞍鋼半連軋遼鞍軋鋼廠”正式更名為遼陽市軋鋼廠。朋友們說他愛折騰。他承認(rèn);但他不是瞎折騰,折騰背后是一個優(yōu)秀企業(yè)家的眼光與實力。2006年他淘汰5噸中頻爐建成20噸中頻爐;到2010年再次淘汰20噸位中頻爐換成40噸中頻爐,一直到2015年,響應(yīng)國家號召,淘汰落后產(chǎn)能,40噸中頻爐拆除。他一直在折騰,而且樂此不疲。因為在別人看不到的前方,他發(fā)現(xiàn)了巨大的商機;在別人糾纏即得利益的時候,他跳出當(dāng)下?lián)肀С錆M希望與挑戰(zhàn)的未來。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽是企業(yè)的財富、客戶是企業(yè)的朋友、效益是企業(yè)的動力”。按說隨著一個個規(guī)范化管理目標(biāo)變成他案頭財務(wù)報表上的數(shù)字,他應(yīng)該知足,自己也過了知天命的年齡,可他偏要挑戰(zhàn)人生的上限。2004年他引進了當(dāng)時屬于先進設(shè)備的橫列式半連軋軋機,其中420軋機、510軋機各開坯一條生產(chǎn)線;2011年建成棒材生產(chǎn)線。2012年他毅然決然淘汰當(dāng)時別人還在用,為他帶來滾滾財源的半連軋,建設(shè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)專門為他量身訂制的國內(nèi)首條高速線材生產(chǎn)線。
冬天是鋼鐵業(yè)的淡季,他卻做出一個驚人的決定:“試車!”副總們有顧慮,好心好意勸他:“現(xiàn)在是搞試驗不合適,如果等級到明年進入銷售旺季前,軋出的產(chǎn)品哪怕是殘次品也能賣掉,可現(xiàn)在只能回爐重鑄。紹永,這要損失多少錢???”他鎮(zhèn)定自若,語氣斬釘截鐵:“我決心已下,就這么定了!豁出去2000萬元,不夠我再追加!”
他是那么富前瞻性,又是那么富有魄力。敏銳的行業(yè)與市場嗅覺,主動求變,讓他總能占領(lǐng)國家政策的制高點,先于他人領(lǐng)先一步,在別人忙著順應(yīng)家國鋼鐵政策,焦頭爛額進行升級改造的時候,他的生產(chǎn)線已源源不斷地創(chuàng)造著財富。這也許就是自命不凡的土財主和優(yōu)秀企業(yè)家的區(qū)別吧!
成功了!年產(chǎn)鋼材30萬噸。站在棧橋上,副總、廠長、工程師和部長們簇?fù)碇a(chǎn)線上通紅的鋼筋箭一樣從盤口削面般淌出來,均勻地躺在晾床上,逐漸變成被叫作鋼藍的可愛的灰色,最后流進端口,被一臺價值百萬的德國進口設(shè)備打成標(biāo)準(zhǔn)的鋼包,吊在旋轉(zhuǎn)晾架上退去灼人的溫度。
壯觀的機器化大生產(chǎn)場景令人興奮。王紹永卻平靜如水。他是一個異常冷靜的人。鋼鐵生產(chǎn)離不開電,可鋼鐵冶金大縣偏偏最缺的就是電。未雨綢繆,早在2005年,他就自建了一座裝機容量5.15萬KVA的變電所。“鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋”得到了國家頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。在產(chǎn)品銷售的主要市場大連、沈陽、廣州、天津、上海等地建委及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門進行備案。2012年3月與省內(nèi)外一些科研院所建立聯(lián)系和溝通渠道,成立了遼陽市東華鋼鐵新技術(shù)研發(fā)中心。高大的門樓上赫然懸掛著遼寧省“重合同守信用單位”,遼寧省知名企業(yè)、遼寧省重點保護扶持企業(yè)的標(biāo)牌。
為了落實中央以工補農(nóng)政策,2004年9月王紹永成立了遼寧前杜經(jīng)貿(mào)有限公司,2007年2月成立了遼寧前杜農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,2009年8月成立了遼陽亞新農(nóng)業(yè)設(shè)施加工有限公司,這些子公司的成立不僅擴展了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,也為王紹永探索“前企共建”提供了支撐。
到2012年初,歷經(jīng)十年磨礪,遼陽市軋鋼廠成為遼陽民營鋼鐵的標(biāo)志企業(yè)。5月,王紹永正式組建“遼寧前杜實業(yè)發(fā)展集團有限公司”。王紹永出任董事長,王洪剛?cè)慰偨?jīng)理。集團公司進行深度整合與融合并大刀闊斧著手改革,并效仿“鞍鋼憲法”,建立健全各項規(guī)章制度。
二十一世紀(jì)二十年代,企業(yè)集團100萬噸鑄造項目上馬,集團公司也由單純的鋼鐵冶煉演變?yōu)榧M出口貿(mào)易、高新技術(shù)研發(fā)、設(shè)施農(nóng)業(yè)及設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備制造、經(jīng)貿(mào)、物流為一體的綜合性集團企業(yè),實現(xiàn)了從大到強的飛躍。2019年企業(yè)實現(xiàn)稅收接近二個億。
造一個人間桃源
村辦集體小廠轉(zhuǎn)制前,鄉(xiāng)親們都愿意把余份錢存到廠里。企業(yè)轉(zhuǎn)制后,紹永擔(dān)心會出現(xiàn)擠兌風(fēng)潮,可是,一個月過去了,卻異乎尋常地平靜。他深深為村班子和鄉(xiāng)親們的信任而感動,主動提出每年向村里捐助20萬元用于發(fā)展公益事業(yè)并與老伴商量:
“我從小爹死得早,媽眼睛不好,沒少得叔伯嬸子幫襯。我想給村里70歲以上的老人每月發(fā)80元,讓他們每個月都能吃上肉。”盡管家里困難,可通情達理的老伴支持了他。
2003年前杜村被評為縣級文明村,掛牌時正巧被紹永碰上。他覺得嶄新的榮譽牌和低矮破敗的老村部太不協(xié)調(diào),上前對村干部講:“我們既然是文明村,就得有點文明村的樣子。你們選地方,我出錢,咱們蓋一棟村辦公樓。”
入冬前村辦公樓如期投入使用。以此為起點,王紹永一發(fā)而不可收。在短短幾年時間里,他建起10000平的農(nóng)民文化休閑廣場,1100平的農(nóng)民文化宮,1000平的幼教中心,200米的中式仿古長廊與歐羅巴石廊,堆福壽山,開挖幸福湖,修音樂噴泉,置百鳥園、花果山,起建仿古牌樓,維修村部、學(xué)校,硬化村莊道路,建草莓采摘園,安裝路燈、廣場燈600余盞……前杜村搖身一變,變成了一座亭閣掩映,水榭歌臺錯落,中國風(fēng)濃郁的園林小鎮(zhèn)。
每年九九重陽節(jié),他都派廠里的大巴拉著村里的老人游前杜,讓老人們?yōu)榍岸诺淖兓吲d。餐桌上,他滿懷深情地說:“現(xiàn)在咱前杜也不比城市差,大家有什么要求盡管跟我說,我就是你們的兒子……”一位耄耋老人主動舉杯向他敬酒,拍著他寬厚的肩膀,大聲說:“紹永,你是個難遇的好人!早知道有你這樣的孩子,我兒子都不要啦!”
2006年鬧元宵文藝焰火晚會開幕式上,他鄭重承諾:我要讓前杜家的鄉(xiāng)親過上讓城里人羨慕的生活。規(guī)劃,設(shè)計,征地,拆遷,組織黨員、干部、村民代表到江蘇學(xué)習(xí)……沒動政府一文一人,8棟6萬平新村住宅樓破土動工。為了吸納村民放棄老屋搬入新居,他出臺的政策比市政府的還要優(yōu)惠,可村民對前杜村的發(fā)展前景有顧慮:擔(dān)心企業(yè)經(jīng)營狀況,擔(dān)心王紹永能管多久,擔(dān)心房子舊了以后……
聽了匯報,王紹永當(dāng)機立斷又送出一個大禮包,硬核是“三免二贈一補”,即上樓的村民十年內(nèi)免交水費、物業(yè)費、取暖費,頂層贈閣樓,底層贈車庫,補貼生活燃氣費。這塊蛋糕相當(dāng)誘惑,二百六十多套房子被選兌一空。
在新舊房轉(zhuǎn)換過程中,還發(fā)生了這樣的事:一個水庫移民戶當(dāng)年只在村里報了道,分了塊房基地,聽說前杜村整村拆遷就地城鎮(zhèn)化,才從落腳處跑回來。憑著戶口和這塊房基地分了一套房子。
2007年村民上樓后的第一個春節(jié),王紹永帶頭,組織企業(yè)集團的5家企業(yè)出資集體為村民辦年貨。前杜家的女人們蜂擁進美容院、大劇院……亂起追夢的旋風(fēng)。她們太幸福了,過年不用花兜里一分錢,吃的,喝的,用的,差不多都有啦!幸福就要大聲說出來!逢人問起,她們總是不無自豪,不無驕傲地對人家說:“我們是前杜的!”
沒過二年,王紹永又有了新想法,他要在前杜村蓋高樓,11層,24層,36層……要不是政府領(lǐng)導(dǎo)以公共安全攔著他,他只不定要蓋到100層。
想上樓的村民昂首看著拔地而起的大樓顧慮重重。工作隊向他匯報,村民擔(dān)心電梯壞了,擔(dān)心火……他想了想,又送出一個紅包:愿意上樓的,孩子從幼兒園到大學(xué)的學(xué)費村里管,70歲以上的老人每月享受800到1200元的養(yǎng)老保險。哪里是村里管,其實就是他自掏腰包。為了前杜村的城市化,他搭了上千萬。
村里的廣場、文化宮建起來了,村民卻不愿意出來活動。為了把貓在家里的村民叫出來,他每天命人在廣場上發(fā)牛奶,最多時每天發(fā)300多袋。為了促進群眾文藝活動開展,他撥款購買器械、服裝、道具、樂器,組建起民樂隊、秧歌隊、舞龍隊、健身舞隊……為了提高鄉(xiāng)村文化品位,他出資聘請市縣群眾藝術(shù)館的老師到村里指導(dǎo);為了促進鄉(xiāng)村文化事業(yè),他每年拿出一百萬。從2004年開始,在元宵節(jié)、中秋節(jié)舉辦前杜農(nóng)民文化節(jié),并通過與省市電視臺的合作歷練,走上中央電視臺。
王紹永總覺得精神文明建設(shè)關(guān)鍵在于塑造最美的人。以人為本的精神文明創(chuàng)建活動,大到星級聯(lián)合體評選,小到一幅宣傳畫,都貫穿著他的治村施政理念。村企共建21年,王紹永耗資2億多元,他拆掉一個貧窮落后的鄉(xiāng)村,建起一個美麗富裕的草莓小鎮(zhèn)。
打造草莓特色小鎮(zhèn)
前杜村是遼陽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的龍頭,有機質(zhì)豐富的黑土地,北溫帶適宜的氣候,孕育出色澤鮮艷的“水果皇后”草莓。萬畝草莓集中連片。借助地處沈陽經(jīng)濟區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,吸引沈陽、鞍山、遼陽的游客紛紛前來采摘。
2015年前杜村成功申辦了全國第十一屆草莓節(jié),借此良機與草莓專家合作,在采摘園內(nèi)試種了香野、紅顏、京桃香、章姬、白雪公主等13個品種大獲成功。在2016年3月的草莓節(jié)上一舉囊括了12項大獎。北京市農(nóng)林科學(xué)院張運濤教授在中央七套《每日農(nóng)經(jīng)》節(jié)目上說:“前杜草莓是中國草莓界的一匹黑馬!”
浙江特色小鎮(zhèn)經(jīng)驗啟發(fā)了王紹永:借助前杜全國美麗鄉(xiāng)村的金字招牌,利用水資源豐富的便利條件,開發(fā)室內(nèi)室外水上及冰雪旅游項目,用古法烹調(diào)東北傳統(tǒng)特色美食,建設(shè)草莓特色小鎮(zhèn),打造前杜夜生活圈,闖出鄉(xiāng)村旅游的一條新路。
說干就干。村辦公樓在機器的轟鳴聲中轟然倒塌,一座中國古典風(fēng)格的草莓客廳拔地而起。隨著一顆碩大的草莓雕塑出現(xiàn)在廣場上,福壽山、幸福湖、時光隧道、環(huán)村運河等重點項目紛紛落地。
冰天雪地也是金山銀山!己亥金豬年元宵節(jié)剛過,王紹永就坐不住了,他奔走在繁忙的工地上。在冰雪項目游樂園項目完成后,他還想打造工業(yè)游這張名片。他的理想是,游客到前杜草莓小鎮(zhèn)不僅能戲水、滑雪、采摘、喝啤酒、吃大餐、觀歌舞,既能看草莓深加工的全流程,也能把剛下線的草莓汁、草莓茶、草莓果脯和冰草莓帶走。
他還有一個大膽的設(shè)想,以后鋼鐵公司退出產(chǎn)能,高爐、轉(zhuǎn)爐一個也不扒,而且要增建科技館,再造一個工業(yè)觀光園,讓游客親身體驗鋼鐵是怎樣煉成的!
“春賞百花,夏浴溫泉,秋泛扁舟,冬采草莓。”2005年以來,前杜村接連榮獲全國綠色小康村、全國敬老先進村、全國文化先進村、全國群眾健身運動先進村、全國基層黨建先進村、全國精神文明創(chuàng)建先進村、全國一村一品專業(yè)村、全國十大美麗鄉(xiāng)村。2018年在海南博鰲美麗鄉(xiāng)村峰上,被授予美麗鄉(xiāng)村優(yōu)秀組織單位和全國百佳鄉(xiāng)村旅游目的地。
這里是蜚聲海內(nèi)的草莓之鄉(xiāng),這里是遼陽民營鋼鐵工業(yè)的搖籃,這里是整村就地城市化的北方水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)……走在社會主義的康莊大道上,這里永遠是春天!